市國資委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研城投集團(tuán)國企改革三年行動工作情況
發(fā)布時間：2021-11-23 作者：圖文/劉藝媛 編輯/義潔 來源：本站原創(chuàng) 審核：梁輝露11月23日上午，市國資委黨委副書記、副主任謝義調(diào)研城投集團(tuán)國企改革三年行動工作情況。市國資委政策法規(guī)科、改革發(fā)展科、財評科、法人科有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
調(diào)研座談會上，城投集團(tuán)黨委書記、董事長黃俊從完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制等六個方面，就城投集團(tuán)改革情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，市國資委科室負(fù)責(zé)同志對城投集團(tuán)在改革過程中存在的問題提出了具體意見和指導(dǎo)性建議。
謝義對城投集團(tuán)改革工作給予了充分肯定，他指出，城投集團(tuán)抓住了問題的“牛鼻子”，打出了改革的“組合拳”，組織架構(gòu)搭起來了，主責(zé)主業(yè)明確了，改革思路清晰、舉措務(wù)實。
謝義強調(diào)，國企改革要實現(xiàn)新的突破，必須正確認(rèn)識國企改革的必要性和重要性，必須深入思考國企改革的思路和舉措。城投集團(tuán)要堅持以改革激發(fā)活力動力，進(jìn)一步優(yōu)化精簡組織架構(gòu)，深度整合體量小、同質(zhì)化業(yè)務(wù)，探索資本運作的新路子，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。同時，要建立健全適應(yīng)改革發(fā)展需要的管理制度，下大力氣推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)化、市場招聘充實人才資源，通過制度改革、長期激勵留住人才資源，在新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為，加快實現(xiàn)集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型。
城投集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會主席梁輝露，黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳桂軍，董事會秘書湯彩燕、財務(wù)計劃中心、人力資源部、行政辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。